Modet att prova nya arbetssätt
Skillnaden kan vara hårfin mellan den styrelse som lyckas väl med uppdraget att göra ”sitt” bolag långsiktigt lönsamt och hållbart, och den styrelse som lyckas mindre väl. Yttre faktorer spelar naturligtvis roll, som konjunktur, sammansättning av ledamöter med mera. Men en skicklig och modig ordförande behöver inte gå över ån efter vatten, utan börjar sitt arbete inifrån, precis som den framgångsrike fotbollstränaren som har ett lag bestående av medelmåttor.
Hen kan ibland lyckas nå oanade framgångar med sitt lag där summan blir större än antalet spelare. Erfarenheten säger mod, transparens och tydlighet är viktiga faktorer. En ledare, i styrelsens fall ordföranden, som har insikten och modet om betydelsen att bjuda in till utveckling av styrelsearbetet tillsammans med sina styrelsekollegor, har större möjlighet att lyckas nå framgång på lång sikt.
Man behöver inte göra omvälvande förändringar genast. De kan ske i små steg. Exempelvis börja med att se över agendan. Hur kan vi arbeta smartare och mer effektivt med större delaktighet? Mötesformerna är en annan fråga som kan vara en dörröppnare till ett mer kreativt och öppet arbetsklimat i styrelsegruppen.
I boken Samspelet i styrelserummet – smarta drag för framtiden, ägnar vi ett helt kapitel åt de här frågorna. Här finns även ett antal frågeställningar att arbeta strukturerat med. Vem vill inte lyckas med sitt uppdrag? Det gäller bara att bestämma sig och våga. Köp boken här.
