Får de strategiska frågorna den plats de behöver?
Hur ser föredelningen ut mellan olika typer av frågor på er agenda? Ägnar ni stor del av mötestiden till frågor som inte går att påverka utan mest är ett konstaterande?
För att vara redo och ha en snabbrörlighet i förhållande till omvärldens krav och förändring, behöver vi i styrelsen hålla blicken högt och fokusera framåt. Vi behöver vara proaktiva och skapa handlingsberedskap.
Det gör vi genom att i tidigt skede diskutera kring våra viktiga strategiska frågor, se olika scenarios framför oss och bedöma vilka konsekvenser alternativ A resp B innebär. Utan denna framförhållning kan vi inte fatta bra beslut.
Tips och inspiration kring hur en agenda kan utformas för att skapa ett så effektivt och värdeskapande styrelsearbete som möjligt, hittar du i vår bok ”Samspelet i styrelserummet – smarta drag för framtiden”. Beställ den på vår sida ”Köp boken nu”.
